Une nouveauté ? Ce que je vous ai caché …

Chez Kanmême, avril a été marqué par le lancement d’une toute nouvelle idée stratégique.
Depuis 10 mois, une nouveauté se construit en coulisses. Sans teasing, sans post Linkedin et sans “build in public”.
Presque personne ne l’a vue naître, à l’exception d’une petite communauté de responsables marketing en sous-marin et c’était volontaire.

Construire une offre ne commence pas avec la communication

Il y a bientôt un an, juste avant l’été 2025, la nouvelle idée a commencé à se construire avec Clémence et Lauryne, stagiaires à l’époque, dans les locaux de WeForge à Cholet.
Sans en parler autour de nous, sans communiquer sur nos réseaux …

Seulement du travail, des échanges avec la clientèle cible, des beta-tests, des ajustements, des remises en question et parfois… des reports de lancement.

Mais toujours avec cette même question en tête :
👉 Est-ce que cette offre répond réellement à un besoin ou sommes-nous en train de créer un énième événement marketing ?

Le “build in public” : une stratégie intéressante … mais pas toujours adaptée

Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises choisissent de construire leurs projets publiquement.

Le principe du “build in public”, c’est partager en temps réel les étapes de création d’une offre, d’une marque ou d’un projet à travers Linkedin, Instagram, une newsletter ou un podcast.

Cette approche a de vrais avantages :

• tester rapidement l’intérêt du marché,
• créer une audience avant le lancement,
• économiser des coûts de communication,
• ou encore obtenir des retours immédiats.

À vu d’oeil, la stratégie est pertinente.
Mais elle possède aussi un effet contraire : à vouloir trop sécuriser, on finit parfois par lisser son projet.

Quand tout est montré trop tôt :

• on ajuste en permanence pour rassurer notre cible
• on cherche inconsciemment la validation
• on perd parfois une partie de l’idée de départ
• et surtout, on peut atténuer l’effet de surprise du lancement.

Faire l’inverse

Depuis près de 10 mois, l’approche opposée a été choisie : construire cette nouvelle marque en silence, prendre le temps de travailler l’offre, la stratégie marketing, le positionnement et la communication sans pression extérieure.
Faire des bêta-tests, analyser les retours, échanger, reporter certaines étapes, ajuster le projet quand cela était nécessaire …

Et surtout : ne parler de cette offre qu’aux personnes concernées.

Le risque du travail “en sous-marin”

Évidemment, travailler ainsi comporte aussi un risque important : celui de ne jamais considérer son offre comme “assez prête” pour être lancée.
À force d’ajuster, d’améliorer et de peaufiner, beaucoup de projets ne voient jamais réellement le jour.
Pour éviter cet écueil, toute la phase de développement a été structurée avec un véritable plan d’actions marketing : de la phase de test jusqu’au lancement du projet.

Une nouvelle étape pour Kanmême

Pour Kanmême, c’est bien plus qu’une simple offre.
C’est une nouveauté pensé autour d’une vision du marketing plus stratégique, plus structurée et plus alignée avec les vrais besoins des entreprises.

Créer une offre, ce n’est pas seulement lancer quelque chose de nouveau : c’est construire une réponse claire à un besoin reconnu et spécifique.
Parfois, les meilleures idées grandissent d’abord en silence.

Découvrez le Sommet, l’incubateur des marketeurs : www.lesommet-marketing.fr

→ Et vous, votre offre répond-elle vraiment à un besoin clair de votre marché ?
Parlons-en ensemble : https://www.kanmeme.fr/contact/#page-content